10月16日--17日，华纳药厂医贸公司举行新品“溴夫定”上市沟通会及三季度工作会议。华纳药厂医贸公司总经理肖建、各营销大区、各部门负责人、战略合作伙伴负责人齐聚一堂，对经营结果进行复盘，并对新品“溴夫定”的推广工作进行调度部署。

本次会议的主题为“通过特药，特殊成长”，意在通过新品“溴夫定”的上市，锻炼团队的专业水平、管理能力，提高医贸公司的经营质量。

各个经营单元详细汇报了三季度所取得的成绩，剖析了存在的问题并提出解决方案。就新品“溴夫定”的上市，各个经营单元也汇报了切实可行的推广计划。 

通过两天高强度的业务汇报、沟通交流、复盘分析、比学赶超，医贸公司团队和合作方团队对于新品“溴夫定”有了全新的认识，对于新品的市场前景信心倍增，表示接下来将紧跟公司部署，按部就班完成业绩目标。

华纳药厂医贸公司总经理肖建要求，所有的业务人员必须有目标感和差距感，锚定“完成率100%”这一目标，找出问题所在，提前调度布置。

肖建带领大家一起学习了国内行业龙头齐鲁制药、复星医药，以及跨国药企赛诺菲的业务模型，将行业标杆的优秀经验运用到公司的经营管理中，并根据华纳药厂的产品特色制定了与之匹配的推广策略。
  “必须重视产品基因、渠道效率、触达能力。”肖建说，他希望公司全员加强“渠道、中央分销、专业学术”这三种能力建设，与行业龙头对标，打造适合自身的经营战略和经营团队，实现敏变行稳，专业致胜。