一、任职资格培训
新年伊始，华纳药厂迎来了大量新人的加入。秣马厉兵，培训先行。在新员工们正式进入工作岗位之前，人力资源部为大家组织了入职培训，详细介绍了公司的企业文化、发展历程、基本制度等内容，使大家对公司有了初步的认识与了解。

入职培训后，各部门基于员工工作岗位履职所需为新员工们组织了基础岗位培训，并通过笔试、实操等方式强化考核，促进所学知识的转化运用，帮助新员工们能更快更好地开展工作。

二、专业技能培训
2.1专业技能培训&研发体系

新的一年，手性公司研发部门与生产部联合开启了针对研发人员的生产知识拓展系列培训。第一季度，围绕生产常用设备、安环与生产现场管理基础知识，研发人员离开实验室，来到生产车间，通过对生产设备构造、运行原理、产品工艺流程、生产现场及人员管理等的实地体系化学习，对生产现场有了更加直观深入的了解，为后续提升研发与生产部门工作对接效率、更好地实现研发成果转化打下了更优质的基础。

科技开发公司月度培训持续开展，第一季度通过进一步细分培训内容与培训对象层级，提升了培训的针对性，并采用线上考核的方式，实时、可视化呈现考核结果，促进培训结果落地。

2.2专业技能培训&营销体系
营销体系月度培训开启项目化执行运营，在产品培训之外，各大区业务人员也从“听课人”转变为“授课人”，以优秀经验分享交流、案例研讨分析等形式深度参与，以提升培训内容与市场实际的结合度，齐心协力共同打造更加专业的学术型组织。

2.3专业技能培训&质量体系

检验技能培训继续定期持续开展，通过线上+线下、培训+考核，并与员工日常工作行为联动的方式，切实提升检验人员工作能力。同时，为不断完善培训教材体系建设，第一季度基地质检部门联合人力资源部已启动专业模块实操视频拍摄。

基地质量管理部在总结日常工作的基础上，持续输出工作改善问题，每周以常见问题解决与预防为导向，结合相关法规要求，进行法规政策的学习与解读，促使质量管理人员进一步理解、掌握法规要求，并在工作中更好地贯彻落实

2.4专业技能培训&生产体系
专业技能培训&质量体系基地生产体系开启周培训，固定举行生产法规应用、产品工艺解读、管理制度执行等培训，并对日常工作中出现的问题进行总结与复盘。第一季度，培训主要围绕重点产品工艺解读开展，旨在提升生产人员对工艺的掌握及问题解决能力。

三、通用管理培训
由人力资源部主导的公司基层管理提升系列培训持续进行，第一季度分别围绕“布置工作”与“过程管理”两大主题进行了讲解与分享，人力资源部相继介绍了布置工作的三大步骤——分析工作、布置工作、检查工作及过程管理的基本工具与方法，分享了如何进行人事匹配、与员工进行布置工作的沟通、检查工作进度及如何高效解决工作过程中的问题，并进行有效复盘。

在培训中学习，在实践中进步。未来在学习的道路上，华纳人将继续前行，不断成长提升，迎接未来更好的自己。