9月，铜官基地管理提升系列培训持续开展，班组长以上管理者全员参与。

在本系列培训正式开始之前，手性药物常务副总经理徐总为全体管理人员详细阐述了本系列培训开设的目的——“员工是公司最宝贵的财富,我们希望通过精心准备的培训，提升管理人员的管理素质，帮助管理人员在工作中和一线员工建立起沟通到位、和谐融洽的工作关系，更好地用人、育人，降低管理成本，提升员工幸福感。”

前两期培训的主题分别为《如何提高执行力》《有效沟通技巧一》，由徐总分享讲授，培训梳理了“提高执行力的八个步骤”、“成为优秀的管理者需具备的十一种能力”以及“成为优秀执行者需进行的十二项修炼”，为后期培训作出良好铺垫。

第3期培训为综合管理部何部长主讲的《有效沟通技巧二》，从沟通的重要性切入，引经据典，由语言沟通技巧、非语言沟通技巧过渡到“成熟沟通的十大法则”，清晰全面地分享了自己近20年职场生涯中积累的有效沟通经验。

第4期延续了本系列的宝贵初心，由总部人力资源部张经理主讲，围绕“员工关爱-关注员工生活点滴”主题展开，基于员工在日常生活工作中可能遇见的种种困扰——心理情绪波动、恋爱家庭问题、职业发展瓶颈……从“了解——员工关爱的基础”、“尊重——员工关爱的基本原则”、“积极关注、及时了解、适当介入”以及“根据员工的实际情况针对性开展工作”四个方面提出开展员工关爱工作的具体建议。

张经理最后特意指出，“适度、保密、适合”是员工关爱工作实施的三个重要原则，管理人员需要真诚和用心地与员工相处。

孟子有云，“爱人者，人恒爱之”，西方管理学也强调，“人是一切管理行为的落脚点”。本系列培训不仅关注课程的讲授，更关注实际管理问题的解决，每期培训，主讲人都会提前收集管理者们的管理问题，将课程内容与实际问题紧密结合。同时为进一步跟进落实培训效果，所有的管理者都需在培训后对培训内容进行应用，并在下期培训前做心得分享。

铜官基地管理提升系列培训后续将在每周二“管理提升学习日”常态展开，管理人员也将从中持续获益，在工作中不断稳定进步，促进实现员工和企业的双赢。